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■ 李艳艳 王露 “下半年往后,融不融资,无所谓了。”龙湖集团董事长吴亚军霸气不减。3月24日业绩发布会上,吴亚军在回应媒体提
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“一月已完成全年基本融资”

吴亚军:疫情是非常好的压力测试

2020/3/26

■ 李艳艳 王露

“下半年往后,融不融资,无所谓了。”龙湖集团董事长吴亚军霸气不减。3月24日业绩发布会上,吴亚军在回应媒体提问时,主动披露了龙湖的融资进展。截至目前,龙湖在全国216个工地的复工率已经达到96%,按目前情况预计,市场将在4月份回归正常水平,所以公司将2020年的销售业绩目标定到增长7.2%——2600亿元。

强者姿态

疫情冲击下,房企普遍强化主业、保有现金流,龙湖的多元化策略是否会做调整?

发布会上,吴亚军回应称,“我们去年下半年就很注重现金流。今年年初,1月份已完成全年的基本融资。”这也佐证了她对现金流话题的理解:“现金流不是今天才着急的事,而是要天晴的时候补屋顶,你早就要着急。”

疫情突袭后,吴亚军经常跟公司高管一起做压力测试。他们预计,即便在疫情严重的状态下,公司仍可以保证“比较正常地活着”。因此,哪怕市场情势微弱,相比去年,今年的利润指标仍要考虑有所增长。

“我觉得这就是强者的姿态。”吴亚军说。

2019年,龙湖实现合同销售额2425.0亿元,同比增长20.9%,业绩增长速度在千亿企业中并不算亮眼,但龙湖是一个追求稳健的长跑者,保持节奏、守住财务纪律,弱环境下仍考虑有所增长,令龙湖展现出“强者姿态”。

吴亚军解释称,她所理解的“强”不是说要强、好强,而是指过去的积淀在未来某一天的危机中,能够产生一定爆发力。她对疫情中公司团队的表现非常骄傲,因为他们表现出了龙湖最真实的底色。疫情是一个非常好的压力测试,团队过去做的任何准备,今天都有了意义。

强化四大航道的主业

吴亚军的话语风格,透露出房企高层当下少有的锋芒。尽管目前龙湖跟所有房企一样,身处“黑天鹅”漩涡,不得不直面一系列不确定的难题。疫情冲击下,龙湖旗下大量投资性物业首当其冲,经营遭遇到了打击。

业绩会上,龙湖集团首席执行官邵明晓直言,疫情对商业地产冲击较大,“2月份龙湖天街关店数量接近八成”,龙湖实行减租政策,涉及费用近5亿元。邵明晓称,减租带来的影响,会在未来通过逐步运营去消化,“全年力保60亿商业租金收入达成”。

一个普遍的事实是,当前大环境下,强化主业成为很多房企的第一要义。目前,龙湖旗下共有四大航道,分别是地产开发、商业运营、长租公寓、智慧服务。在此基础上,其多元化布局策略是否会有新变化?

吴亚军表示,这四个航道都是龙湖的主业,都值得强化。“对龙湖来讲,(四个航道的)客户是差不多的,能力是差不多的。如果跨了一个领域,是我们能力之外或者是现有客户之外的客户,那叫跨专业、跨行业。所以(当前行业遭遇的)这点难度根本不能称其为难题,因为是在龙湖的能力圈之内。”

吴亚军还表示,一个公司怎么确定自己的变革和自己的主业,是能力圈决定的,是时代机遇决定的。所以龙湖怎么转危为机,这次疫情中的应对将产生借鉴意义。

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