作者：许为宾 蹇亚兰 豆秋杰

    基于性别社会建构理论，本文检验伴随性别转换的CEO变更如何影响企业战略变革。研究发现：异性继任者比同性继任者更容易导致企业发生战略变革；当继任者为异性时，相对于“女继男模式”“男继女模式”对企业战略变革的影响更大。进一步检验发现：相对于国有企业，继任者的异性效应对企业战略变革的影响在非国有企业中更显著；相对内部继任者，当继任者来自于企业外部时，继任者的异性效应对企业战略变革的影响更显著。

    来源：《财会通讯》2021年第11期