■ 中国妇女报全媒体记者 史玉根
■ 杨俊
金秋时节，贵州省岑巩县水尾镇新场村林下食用菌基地，一丛丛灰树花菇竞相绽放，10多名村民马不停蹄地采收、装筐，运往周边市场或村里的加工厂。
“今年，我们种植了100亩林下灰树花、100亩林下香菇、45个大棚香菇、8个大棚灰树花和300多亩露天蔬菜，除了种植业，还出租了一个农贸市场、一个物流园和一家水泥砖厂。全部算进来，我们今年的纯收入能达到100万元。”新场村党总支书记、岑巩县新昶种养殖专业合作社理事长黄俊榜介绍。
新场村位于水尾镇集镇西南周边，过去，村里的农业产业不成规模，村集体经济十分薄弱，到2013年，村集体经济收入才1.3万元，村民贫困发生率达21.89%。近年来，该村依托村党组织领办的新昶种养殖专业合作社，抢抓机遇，发挥本地资源优势，积极自主经营，一步步打造出了产业示范村和集体经济强村。
“村社合一”，推进种植业规模化发展
新场村的产业和集体经济的发展始于2016年。
不同于许多山区村庄，新场村的耕地资源比较丰富，2200余亩耕地，其中坝区农田达1600余亩，但由于种种原因，过去一段时期，部分耕地处于闲置或半闲置状态，种植业未形成规模。进入新世纪第二个十年，一些外地种植大户陆续进村流转土地搞规模种植，但直接与农户联系，效率低而且经常产生纠纷。针对这一情况，新场村“两委”积极出动，进行了引导和协调。
“2014年，村里以400～450元的价格集中流转了200亩土地，租给种植大户种蔬菜，村集体收取了1万元费用。这笔钱主要作为村集体运转经费。”黄俊榜告诉中国妇女报全媒体记者，为了加快村域产业和村集体经济的发展，2016年初，村里注册成立了新昶种养殖专业合作社。
不同于普通农户牵头的专业合作社，新昶种养殖专业合作社由村党支部统一管理，近似于“村社合一”，村级集体经济特征更明显：合作社理事长由村支部书记担任，其他5名主要成员均为村干部，同时广泛吸纳村民加入，合作社所获利润除了给入股人分红，剩余归村集体。
成立当年，新昶种养殖专业合作社就以700～750元/亩的费用从农户手里集中流转了1500亩耕地，转租给外地种植大户种植蔬菜和其他经济作物，流转费比前两年增加了300元/亩。这次集中流转让农户增加了收入，更推进了村域种植业的规模化发展。后来，部分种植大户因种种原因撤离，新昶种养殖专业合作社马上接手，继续进行规模种植。
2017年，新场村的经济发展有了更大动作。上半年，由合作社具体运作，村干部出资启动，并吸引社会资本加入，在集镇建起了一个农贸市场。合作社收取市场管理费和摊位出租费，当年就收入40万元。2018年，合作社先后投资建了一个物流园和一个水泥砖厂，并将它们出租或承包给个人、企业经营，合作社收取租金或参与分红，一年又增收50多万元。
不满足于坐收租金，产业发展步入快车道
“2019年以前，合作社主要是进行投资和开展租赁服务。”黄俊榜说，“产业发展是帮助村民脱贫致富最有效的途径。合作社坐收租金和红利当然轻松，但总觉得自己有劲儿使不上，我们想让产业发展得更快一些，让村民多赚点钱。”
机遇来了。2019年上半年，总投资2100万元的东西部扶贫协作项目——岑巩县水尾镇食用菌基地落地新场村。项目建成后，采用“支部+企业+合作社+农户”模式运行，相关企业负责生产菌包并保底回收食用菌产品，合作社则负责组织用工与管理，所得利润70%用于利益联结的贫困户分红，30%分配给村集体。
自己不用投资，就有现成的设施可用，既能助农增收，又可增加村集体经济收入。新昶种养殖专业合作社如获至宝，欣然接下了这个项目。
“从2019年开始，合作社更多地直接参与生产经营。大伙儿精神振奋，党员们更是个个亮身份，人人树形象，铆足了劲儿要大干一番。”黄俊榜告诉记者，在合作社主要成员的组织和精心管理下，食用菌基地很快进入快车道，截至目前，已累计生产、销售香菇24万斤、灰树花菇15万斤，年产值达39万元，部分村民因此实现了就地就业，利益联结户拿到了分红，村集体经济也有所获。
2020年以来，黄俊榜隔三岔五就在微信朋友圈里发视频、晒图片，随手记录自己和同伴们参与产业和村集体经济发展的点点滴滴： “从来没有想象能种植第二季豇豆，今天终于破土出来了。”“几天的辛苦忙碌，今天终于全部销售完了。这得力于我们的经销商辛勤默默的付出，才有今天的成果。”“气温下降这么多天，盼星星，盼月亮，温度回升，终于看到曙光，食用菌香姑又出了。”
“搞产业很辛苦，但也有快乐。”黄俊榜告诉记者，刚开始，新昶种养殖专业合作社负责管理的食用菌大棚和蔬菜基地，大多出租或承包给了农户和种植大户，后来，部分承租户和承包户无力经营，放弃了租赁或承包，合作社便索性自己种植。“2020年，我们自己种植了39个大棚的香菇、100亩灰树花和200多亩蔬菜，今年又扩大了种植规模，种了54个大棚香菇、8个大棚灰树花和100亩林下灰树花、100亩林下香菇、300多亩露天蔬菜。”
自主经营自担压力，做强做大集体经济
自主经营所产生的工作量和压力，远远大于耕地和设施外包。黄俊榜和伙伴们对此深有体会：为了保证劳动效率，合作社管理人员不仅要组织用工，还要对用工实施监督；为了降耗增效，管理人员还得事必躬亲，严格控制成本；为了确保企业经济效益，合作社决策者还要想办法提高土地产出率和产品附加值，尽可能把产品卖出好价钱。
“经过试验，我们成功种植了第二季豇豆，产量不低于第一季，每斤价格还高了1元。我们还培育了返季香菇，市场价格比应季香菇高了一倍。”黄俊榜说，“种植要讲科学，还要充分利用本地的优势资源。我们这里的山泉水冬暖夏凉。引水入棚，冬天可以保温，夏天又可以降温，有利于菌种自然生长，保证一年四季都有鲜菇供应。”
刚开始，基地生产的食用菌和村里种植的蔬菜，都由相关企业保底收购，但为了增加收入，新昶种养专业合作社决定自己生产、自己销售。“自产自销，合作社要承担更大的市场风险，管理人员要付出更多汗水和心血。”黄俊榜说。
胡艳是新场村的文书，同时担任合作社主要成员。以前，她在镇上经营自家的五金商店，后来被驻村干部动员回村，担任蔬菜基地和食用菌基地的管理员兼销售员。去年下半年，香菇、灰树花菇陆续上市，销路却尚未打开。胡艳“临危受命”，一边发动村民和朋友，通过抖音、微信等平台发视频和图片，密集推介产品，一边抛下两个幼小的儿子，外出跑市场，联系客户，经过一段时间的努力，不仅卖掉了滞销产品，还获得了几个大订单，打开了食用菌市场。
“合作社的事就是我们自己的事，领导和群众又信任我，我当然要把它做好。”胡艳坦诚地对记者说。
因为在村里都有自己的工作，村干部兼任的合作社管理人员经常要加班加点，比如利用休息时间和节假日跑市场、给客户送货，晚上在基地和加工厂值班，“有时活儿太多，我们还要把家属叫来帮忙。除了务工补贴，我们没有分过一次红……不过，能把产业做起来，让集体经济壮大起来，带动更多村民致富，我们多干一点儿事、多辛苦一点，也觉得很值。”黄俊榜说。
黄俊榜告诉记者，新场村的集体经济起步才几年，每年纯收入早已突破50万元，这些收入除了给入股农户分红和投资再发展，还用于村里的基础建设和慰问老人、留守儿童等困难群体，“下一步，村里准备出资给全村18岁以上的村民购买养老保险。光这一项就需要一大笔钱。村里要用钱的地方还有很多，因此，产业和村集体经济必须强起来，还要长盛不衰。”黄俊榜说。
