□ 中国妇女报全媒体记者 姚改改

　　大显身手，正当其时。

　　最近这段时间，这几个字总是会在姜瑾华的脑海里浮现。“这是多么大的鼓舞和力量呀！”翻看着习近平总书记在民营企业座谈会上的重要讲话，戴着老花镜的姜瑾华感慨道。

　　收到中央发来的“强信心”信号，姜瑾华无比振奋。作为福莱特玻璃集团股份有限公司（以下简称“福莱特”）副董事长，她的这份信心既来自商海摸爬滚打30余年积累的经验与判断，也来自与时代同频共振的发展格局。

　　从一个小微企业，到如今全球最大的光伏玻璃制造商之一，福莱特逐渐形成了包括光伏新能源产业、墙电一体化、家居家电产业、新能源汽车行业及建筑节能幕墙等领域在内的多元化产品体系。

　　破难解疑，从实践中来到实践中去

　　从1998年起步时，就将绿色节能环保的“基因”融入生产；2005年，探路ERP企业管理系统建设，通过标准化治理与信息化架构多维融合，实现企业管理效能跃迁；2012年，开始自动化探索……回望过去，福莱特的不少路都走在了时代前沿。

　　“也不是说我们多有前瞻性，而是始终在一线发现问题，解决问题。”姜瑾华坦言。

　　1999年，姜瑾华开始管理企业生产。经过几年的管理，她意识到行业内普遍存在生产力与全新市场需求不吻合的难题，在现代化管理之路上，福莱特必须向标准化、流程化管理升级。

　　姜瑾华果断请来两名计算机工程师，为企业“量身定制”管理软件，从销售、采购、仓管、计划到生产的每个环节，都详细科学地列入信息系统，于2005年“磨”出了ERP企业管理系统。

　　管理需要柔性智慧。在ERP系统推行过程中，不少员工表现出了抵触。面对压力，姜瑾华尽量简化线上流程，耐心地向一线员工讲解信息软件的意义。

　　她告诉员工：“使用ERP管理系统能方便管理，对大家的工作很有利。程序并不复杂，我和你们一起慢慢学，跨过这段‘短暂的痛苦’，大家将长期受益。”正是姜瑾华的耐心开导，让企业早早实现了标准化和信息化。

　　攻坚克难，靠人不如靠己

　　从投料、定型，到退火、切割，再到质检，企业偌大的生产车间里，鲜见人影，唯有机器设备在有条不紊地作业着。

　　“这是因为我们自己研发了一套全自动智能生产系统。”姜瑾华自豪地说。

　　曾经到国外考察时，看到别人的工厂里都是机械手在操作，实现了机器换人，姜瑾华大受震撼，立刻萌生了这样的念头：“我们的设备也要跟企业发展相匹配！”

　　事事亲力亲为的姜瑾华，从企业的发展中领悟到一个深刻的道理——我们中国人要有志气，靠人不如靠己。

　　2012年，姜瑾华从团队成员中选拔在机械设计、电气智能等方面有技术有创新意识的人才，成立了设备研发部门，充分发挥员工的特长，克服重重困难，研发出第一批生产设备。经过不断调试与改进，福莱特自主研发的设备与生产需要完全默契配合，有效降低了人工成本，提升了产品质量和生产成品率，量身定制的生产线能更好地满足企业生产需求，提升生产效率。

　　前进的脚步不止于此，在激烈的市场竞争和剧烈的环境变化下，企业高度重视信息化“新基建”建设。以自主研究为主，通过管理技术、信息技术研究，不断改进运营，并运用信息化、数字化管理，对公司业务流程的全面覆盖，推动公司数字化管理，以信息化推动管理现代化。通过智能制造科技推动智能制造模式，不断进行信息化、智能化、管理技术提升，致力于打造绿色智能工厂。

　　危中有机，走高质量发展之路

　　当前民营经济发展面临一些困难和挑战，光伏行业也不例外。“我认为从长期来看，危机感对企业不见得是一件坏事，危中有机嘛。”姜瑾华说，“而且，这些困难都是能够克服的。”

　　光伏行业很“卷”。去年下半年，福莱特为应对行业的急剧波动，采取了提质降本增效的策略。在姜瑾华看来，质量是保证，所以提质放首位，重头在增效。“我们要通过创新来降低成本，以新产品的开发和应用等，综合提高运行效率。”

　　所谓的创新，并不单单指科学技术上，而是应用材料、智能智造、信息技术、管理技术、商业模式等“五位一体”的协同创新。“这些方面不能割裂开，而是要将其作为一个系统，串联来做。”姜瑾华说，忽略任何一方都会使“航船”降速。

　　研究出新材料，以开放式思维探讨、推广新技术，调整全球布局……对于未来，姜瑾华信心满满。“我相信，随着国家相关基础设施的改进完善，与快速发展的光伏组件发展相协调、健全，新能源行业一定能迎来真正的生态和谐发展。”

　　作为浙江嘉兴秀洲区女企业家协会会长，姜瑾华还想把这种坚定信心传递给姐妹们。“与国家发展相向而行，创业过程中就会不断涌现兴奋点，激励着我们向前。”