吕建媛
郭朝晖
杨萌
安鸿杰
赵军
■ 杨颖
同仁堂品牌自1669年创立，走过了350余年的发展历程，如今依然在中医药领域熠熠生辉。走进北京同仁堂股份有限公司（以下简称同仁堂股份）的各个生产基地，近距离对话一线职工，便能读懂这块金字招牌历久弥新的奥秘。
同仁堂股份是同仁堂集团旗下的首家上市公司，以传统中成药的生产和销售为核心主业，安宫牛黄丸、同仁牛黄清心丸、同仁大活络丸、同仁乌鸡白凤丸等知名产品都出自这里。伴随着这些家喻户晓的产品，同仁堂股份也培养了众多优秀职工，他们追求“爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神，保障产品品质，服务消费者健康。
北京市劳模吕建媛：中药材炮制中感悟大局观
今年是吕建媛将青春与热忱悉数倾注中药炮制技艺的第二十七年。五一前夕，她被北京市总工会评为北京市劳动模范。从青涩学徒到北京市级工作室负责人，从包装工到技艺精湛的“老师傅”，吕建媛的成长轨迹与中药炮制的炉火相伴，于细腻繁杂的工序里沉淀出对传统技艺的深刻领悟，也在四季更迭、药材轮转间演绎着“修合无人见，存心有天知”这一古训的生动内涵。
1995年，带着一份对医药行业的懵懂期许，吕建媛考入了卫校学习中药专业。1998年，毕业后的她进入同仁堂，起初被分配到了外包装车间，尽管工作得心应手，她却常常遗憾：隔着包装的距离，总是难以感受到中药材真正的温度。干了一段时间后，吕建媛便主动申请调入药材前处理部门——中药炮制的源头工序。
第一次触摸到未经加工的天然药材时，她形容“像是打开了一扇新世界的大门”：“每种药材的形态、质地都不同，处理手法千变万化。你得琢磨它为什么长这样？古人为何用这种方法炮制？”就这样，渐渐地，对吕建媛来说，过往书本上枯燥的理论被实践的趣味所驱散，知识变得鲜活起来：品类繁多的药材每一味都似携带着大自然的独家密码，或因土壤肥瘠，或因雨露多寡，或因采撷时辰，呈现出迥异模样。加工它们，成了一门“知遇”艺术，需洞察其禀性、顺应其特质，方能雕琢出良材。理论与实践的交融，让她逐渐体会到中药的深邃。
但炮制车间的工作并不轻松。她常常需要在高温环境下将药材蒸炒炙煅直至药香四溢、膨大鼓起、质地酥脆……既要与时间赛跑避免火候过猛，又要忍受呛人的药烟与粉尘……吕建媛却从“苦”中品出了“甜”，她常感慨：“药材是大自然的馈赠，炮制是人与自然的对话，每一步都藏着古人的智慧。”
在吕建媛的职业生涯中，六神曲的制作堪称一场里程碑式的淬炼。每次制曲都时值盛夏，暑气蒸腾。她身着工服，汗水湿透衣衫是常态。但对她来说，环境条件完全没有不可忍受，更难克服的是独自上手时的心慌：“看着师傅们操作时，觉得不过尔尔，直到自己上手，才发现环节繁复且环环相扣，稍有差池，发酵便易失控，药材气息、色泽、药效皆会蜕变。”
她深知，难度不在体力的透支，而在细节的极致把控。于是化身求知海绵，抓紧机会向身边的师傅们虚心讨教，将每个知识点都记在心田。在前辈师傅的启发下，她开始深挖：为何是这个温度？为何在此时药坨出现这样的变化？于是，她将流程拆解、细化，从原料配比、药粉混合的时间，到湿料混合后“握之成团，触之即散”的状态，乃至发酵环境、特征的把控，力求每个步骤精准无误。
经此一番打磨，她不仅雕琢出了合格的六神曲，更在内心里升级了对中药炮制的全新认知。首先，每个环节都要精益求精：“古人没有精密仪器，却能总结出最佳炮制方法。我们站在巨人的肩膀上，更要精益求精。”其次，炮制要于精准中寻觅灵动、于传承中探索新径。简单来说就是“守正创新”：“一定要切实了解传统核心技艺的原理，然后在传承传统的基础上，再用科技手段优化流程、提高效率，但机器代替不了人的判断。”
从事中药材炮制27年，吕建媛收获的不仅是经验和年岁的增长、荣耀勋章，还有生命态度的重塑。她直言“做药如做人”：“炮制不仅是加工药材，更是传递一种态度——对自然的敬畏，对生命的负责。”她还体悟到了中药里的“大局观”：“炮制中药不能只顾自己的工序，还要想着上下环节怎么衔接；做人也一样，常站在他人立场思量，方能搭建起理解的桥梁。”
今年，吕建媛荣获了“北京市劳动模范”的称号。面对荣誉，她眼眸沉静，没有奢华喜悦：“这份奖是给所有中药人的。没有前辈的教导、没有企业的平台，我走不到今天。”对她而言，这荣誉也是一份沉甸甸的责任，是督促她不懈奋进的鼓点：“感觉肩上的担子又重了。”
同仁堂劳模郭朝晖：守好中医药的生命线
“中药材是中医药的根，鉴别工作就是守根的人。”北京同仁堂的药材仓库里，中药材鉴别工作室领办人郭朝晖每天都这样劝诫徒弟们：“同仁堂传承350多年的制药标准不能丢。只有守住药材真、优、纯的底线，中医药的千年智慧才能真正造福人类。”
1998年，郭朝晖进入同仁堂制药厂，为了更好地学习中药材知识，让自己快速成长起来，他主动要求分配到前处理车间工作。“当时虽然苦点儿累点儿，但原料工作特别有技术含量。”回忆起初入行的经历，郭朝晖眼中仍闪烁着热忱。正是这份对药材的敬畏与好奇，让他选择了这条道路。
转机出现在两次拜师机会。他先后师从同仁堂两位非遗传承人于葆墀和刘天良。“两位师傅像父亲一样，先教做人再教做事。”郭朝晖回忆道，“他们教导我‘一丝不苟、精益求精’，这种精神成为我一生的职业信条。”
在跟随刘天良学习期间，有一次，师傅让他鉴别两种外观极为相似的药材。“我看了半天，还是拿不准。”郭朝晖说，“师傅没有直接告诉我答案，而是让我反复对比、琢磨，直到真正领悟其中的细微差别。”这种严谨的治学态度深深影响了他，也塑造了他日后“毫厘必较”的职业风格。
面对日益复杂的掺假手段，他创新性地提出“四维鉴别法”，将传统经验与现代科技相结合：传统经验定性——依靠“眼看手摸鼻闻”等传统方法，快速判断药材真伪；现代仪器检测——借助电子显微镜、光谱分析等技术，精准识别细微差异；市场产地调研——深入药材原产地，掌握第一手信息，保证道地性更好；大数据预警系统——建立药材质量数据库，提前发现潜在风险。
“现在掺假手段越来越隐蔽，所谓的‘科技与狠活’让人防不胜防，加上种植不科学，盲目追求生产效率，导致很多中药材质量难以保障，作为药材鉴定师，我们必须与时俱进。”郭朝晖说。曾经有一批高价红花，外观、气味均无异常，但用手握捏时感觉略有扎手。通过电子放大镜观察，发现表面附着极细微的增重物质。“这种掺假方式肉眼很难识别，一旦进入生产线，可能影响药效甚至危害患者健康。”最终，这批药材被果断退回，并促使验收流程中新增高倍放大镜检查环节。
面对未来，郭朝晖计划重点攻克川贝母、柴胡、大黄等常用药材的鉴别难题。“这些都是大品种，涉及成药多，制定更精准的验收标准对企业意义重大。”在这个科技日新月异的时代，郭朝晖用他的匠心坚守着一个朴素而崇高的信念：让每一味药材都经得起良心的检验，让中医药这块民族瑰宝永远熠熠生辉。
同仁堂劳模杨萌：让智能制造赋能传统中成药生产
“一丸药就是一个承诺。我们要做的，就是让传承300年的制药智慧，通过我们的双手继续传承下去。”在同仁堂股份大兴分厂，杨萌用19年时光践行这句话。从统计员到车间主任，她的工作记录簿上钢笔字迹里浸着药香，生产线上却跳动着数字化管控参数。面对人工精益制造与自动化生产线并存的生产模式，这位300年老药铺的新时代传承人更愿用数据说话：“老祖宗的手艺要装进现代工业的模子，既要守住质量底线，也得经得起市场检验。”
“2006年刚进厂时，我就是个普通的统计员。”杨萌回忆道，“但我对生产工艺特别感兴趣，一有空儿就往车间跑。”正是这份求知若渴的精神，让她在随后的几年里，几乎把每个生产工序都学了个遍。从合坨、制丸到内包、外包，杨萌不仅掌握了操作技能，更深入理解了每个环节的工艺原理。
凭着这股对工作的激情与热忱，她先后担任过水蜜丸、口服液、散剂等剂型的车间生产主任，积累了多剂型的生产经验，还在生产科、配送车间担任过副主任，积累了丰富的管理经验。
2022年，凭借过硬的专业素养和管理才能，杨萌被任命为丸剂二车间主任。面对这个拥有300多名职工、年产量巨大的“庞然大物”，她没有丝毫畏惧。“压力肯定有，但更多的是责任。”她说，“我要对得起领导的信任，更要对得起每一粒从这里出去的药丸。”
在杨萌看来，传统中药工艺既要坚守，也要创新。她主导使用的“坨罐智能关联系统”，通过先进技术实现了从合坨到制丸的全流程追溯。“这个系统提高了我们整个车间生产线的智能化水平，为精准高效生产提供科学技术保障。”她自豪地说。
近年来，杨萌还练就了一双精准把控工艺的“火眼金睛”。丸剂二车间常年生产的品种有80多个，她深入研究了品种特性，掌握了丰富的药品生产经验。在睡眠品种激活任务中，她根据工艺范围精准测算投蜜量与蜜水分，已顺利完成28个品种、84批次的试产任务；生产攻坚中，她突破技术瓶颈，将右归丸日产量提升3倍；面对大山楂丸、偏瘫复原丸等大兴分厂新品种，她总能敏锐捕捉工艺关键节点，对每个生产环节进行精细化管控，最终确保新品种顺利投产，为产品线的拓展与升级提供了坚实保障。也正是在杨萌的努力下，2024年创下车间中成药年产量的历史新高。
如今，生产线已经大部分实现了自动化、智能化，杨萌依然对未来充满了期待。
同仁堂劳模安鸿杰：将踏实的作风融入环保设备工作
生活中总有一些人以其卓越的品质和无私的奉献精神，深深地感动着我们。同仁堂股份北分厂环保设备科副科长安鸿杰相信：“人生是一段段旅程的组合，只有每一步都踏实地走过，才能积累起丰富的经验和深刻的感悟。”
从事环保设备工作不仅要求技术精湛，还要有处理复杂情况的能力。安鸿杰深知环保设备工作的重要性，因此无论遇到多大的阻碍，都始终坚持自己的信念，努力寻求解决问题的方法。面对困难，他选择勇往直前，这不仅是他个人品质的体现，更是他对环保事业的高度责任感和使命感。安鸿杰经常说，负责环保设备工作一定要有踏实的作风和甘于奉献的精神。
2009年，大蜜丸蘸蜡机刚刚投入使用不久就出现了故障。由于是新机器，没有人熟知运行原理，安鸿杰在师傅的带领下，对照着图纸，对上百条线路和几十个电子眼逐一排查，最终将故障锁定在一根信号线上，找到故障点后，很快就修好了机器。“那时候是我技术进步最快的时候，过程虽然枯燥，但是就像侦探破案一样，一步一步慢慢来，真正修好的时候非常有成就感。”
在“彩钢板改造”工程验收，炼蜜、温储蜜、温湿度监控系统安装等项目中，安鸿杰更是发挥自身优势，将设备改造、提升工作效率列为第一要务。有时为了确保设备正常运行，保障车间安全生产，他会从早上一直忙到第二天凌晨，全程盯在施工现场。
在别人眼中平凡的工作，一样能够创造不平凡的价值。安鸿杰说，设备维修工作看似简单，但关乎整个厂区设备的运行安全、运行效率和产品质量，用不平凡的态度对待工作，才能实现自己和他人的价值。他热情的态度、负责的精神、卓越的追求，影响和带动着身边每一个人。
作为资深员工，安鸿杰近年来也带出了不少优秀徒弟，为团队和行业的发展作出了重要贡献。在“传、帮、带”的过程中，安鸿杰总结出了自己的经验：“对于年轻人而言，在环保设备工作或其他工作领域中，对工作价值的认可是首要条件。这种认可不仅能够激发他们的工作热情，还能帮助他们在面对困难和挑战时保持坚定的信念。其次需要不断地肯定和鼓励，年轻人的理论知识非常扎实，一旦他们找到了将理论知识转化为实际成果的方法，就会迅速获得成就感，这种成就感又会进一步激发他们的创造力。”
安鸿杰常用小说中的一句话鼓励自己：“真正的英雄是永远安静地走在人群中的人。”他用自己的行动诠释了什么是真正的英雄，也激励着身边的同事以同样的态度去面对工作和生活。
同仁堂劳模赵军：扩大市场更好地服务消费者
作为一线销售人员，同仁堂股份经营分公司品种运营事业部华南大区经理赵军说：“我们身后站着三个字，就是金光闪闪的‘同仁堂’，身为一线负责人，责任感促使我始终把消费者的健康需求和公司的健康发展放在心里。”
入职同仁堂20多年，赵军先后扎根西南、华南地区，利用自己的一线销售经验，将大区销售额大幅提升。在较为薄弱的西南市场，赵军依据当地市场实际情况，在不放弃流量品种的情况下，积极寻找具有完备市场开发推动能力的经销商，最终将云贵川地区的销售规模增超约118.3%。
“当时我选定了三个比较成熟的经销商，利用他们已有的地推队伍，结合同仁堂自身品种优势，加强社区宣传，扩大消费者对同仁堂品牌的认知，截至目前，已有超过100个品种在整个西南地区成功打开市场，并获得消费者的认可。”赵军回忆。
谈及在西南地区的工作感受，他说：“我觉得我们要对薄弱市场有耐心，这一点是非常关键的，老百姓对生命健康的需求始终都是存在的，关键在于我们这么多品质好、疗效好的产品能不能触达到有需求的老百姓手中，随着终端工作的一步步推进，地区的认知度逐渐提高，触达网络逐渐延伸，就会逐渐形成一个多品种的发育状态，一旦形成一定的市场基础，最终一定会起到主力支撑的作用。”
2021年12月，赵军全面接手华南区业务工作，并在此基础上成立了华南大区。2022年，新的一年，新的区域，新的市场，赵军对广东区域市场情况进行了全面摸排，制订了突破性的营销策略，提出了“城市化发展”思路，以城市核心二级为基础，以做透城市为目标，以城市分管业务员为抓手，深化“严管渠道、拥抱终端”的经营要求，实现区域市场的高效优质健康发展。随着线下终端占比的有效提升，广东区域迎来了高质量发展阶段。
赵军所在的销售岗位，是一个充满挑战的领域，其中坚守底线往往是一项艰巨的任务。在多年的工作中，他一直保持初心，始终把纪律意识和规矩意识放在心上，营造了一个朝气蓬勃、和谐宽松、敬业爱岗、风清气正的工作氛围。
带队伍，不仅仅是要带着大家共同拼业绩，更重要的是要让大家干净做人，干净做事。“把自己作为前线的战斗指挥官，自身正才能要求他人正，才有底气坦坦荡荡地带着大家一起向前冲！”赵军这样说。
“万丈高楼平地起，风雨兼程多年来”，赵军用一言一行诠释着一名同仁堂一线业务人员的使命，时刻践行着“责任、担当、创造”的新时代同仁堂精神，用行动书写奉献的力量。
在同仁堂股份，劳模们用坚守与创新诠释着“炮制虽繁必不敢省人工 品味虽贵必不敢减物力”的百年古训，以及“修合无人见 存心有天知”的自律意识。无论是吕建媛对中药炮制的精益求精、郭朝晖对药材鉴别的“毫厘必较”、杨萌对智能制造的积极探索、安鸿杰对环保设备的踏实奉献，还是赵军对市场开拓的责任担当，他们都在各自的岗位上闪耀着劳模精神的光芒。
同仁堂的发展，正是由这样一群平凡而伟大的劳动者铸就。他们以匠心守护传统，以创新引领未来，用实际行动践行着“同修仁德、济世养生”的企业精神。未来，同仁堂股份将继续以劳模精神为指引，传承中医药文化，服务百姓健康，让这块金字招牌在新时代焕发更加璀璨的光彩。