“安乐”的成功并未让恒安团队陷入满足。创始人许连捷始终保持着清醒的认知，市场竞争如逆水行舟，不进则退。今天的领先不代表明天的优势，只有持续创新才能站稳脚跟。20世纪90年代初，随着市场需求的不断升级，消费者对卫生巾的舒适性、安全性提出了更高要求，而当时国内的生产设备与国际先进水平相比仍有较大差距。

　　1992年，许连捷提出了一个石破天惊的决定：引进日本最先进的卫生巾生产线，研发具有“防侧漏护翼”设计的新型产品。这一决定在集团内部引发了巨大争议。要知道，这套进口设备的价格是中档设备的5倍，比原预算高出整整一个亿。在那个万元户都稀罕的年代，一亿元的投入对于任何企业而言都是巨大的风险，更何况是正在成长中的恒安。反对者认为，“安乐”已经占据市场优势，没必要冒这么大的风险；支持者则坚信，只有掌握核心技术才能摆脱低水平竞争，实现长远发展。

　　面对质疑与反对，许连捷态度坚决：“做企业不能只看眼前利益，要对消费者负责，对行业发展负责。只有引进高档设备，才能从根本上提升产品品质，真正引领未来。”在他的力排众议下，恒安最终咬牙签下了设备采购合同，将全部精力投入到新型产品的研发中。

　　1993年，凝聚着恒安团队心血的“安尔乐”护翼卫生巾正式上市。这款带有“防侧漏护翼”设计的新产品，彻底改变了传统卫生巾易侧漏、不贴合的弊端，为女性带来了全新的使用体验。上市即热销，“安尔乐”迅速取代了传统产品的市场地位，推动中国卫生巾行业正式进入“护翼时代”。短短两年时间，“安尔乐”便成长为恒安集团的核心利润支柱，其市场占有率持续攀升，成为与“安乐”并驾齐驱的知名品牌。

　　这场果断的“自我革命”，不仅让恒安在日趋激烈的市场竞争中牢牢守住了领先地位，更产生了深远的行业影响。通过引进、消化、吸收国际先进技术，恒安快速提升了自身的研发与生产能力，进而带动了整个国内卫生巾行业的技术升级，将中国卫生巾生产技术与国际水平的差距缩短了20年。

　　1995年，当联合国第四次世界妇女大会在北京召开时，“安尔乐”凭借卓越的品质与广泛的市场认可度，成为大会专用产品，向世界展示了中国女性卫生用品的发展成果，也让恒安成为中国女性健康事业的重要参与者，见证了这场推动全球妇女事业发展的历史性盛会。