■ 刘博 赵明溪

    据港交所近日披露，朝云集团有限公司通过上市聆讯，随后已开始预路演，这意味着，朝云集团离上市敲钟只差一步之遥。朝云集团背后，是一位“80后”女性创二代的故事。其掌舵者是立白集团创始人之一陈凯臣之女——陈丹霞。20年前，陈丹霞出国留学期间便开始打理家族生意，更是在2008年临危受命，成为集团收购高姿之后的新任总经理。此后她接手超威事业部，在2018年正式成立朝云集团，一举打破立白家族企业不上市的惯例。

    为业务快速扩张助力

    朝云集团的前身是立白集团超威事业部，主营家居护理产品，旗下拥有诸多知名品牌，比如杀蚊驱虫品牌“超威”。招股书显示，朝云集团2019年营收达13.83亿，而杀虫驱蚊产品占据了半壁江山。

    陈丹霞拥有悉尼大学市场营销与战略管理专业荣誉硕士学位，曾担任湖畔大学3届班长。

    2002年，陈丹霞出国到悉尼大学攻读硕士学位。与此同时，为了开拓澳洲市场，2002年立白集团在澳洲设立了分公司，管理分公司的重任自然也就落在了陈丹霞的肩上。留学期间，正值澳洲经济疲软期，颇具商业头脑的她一口气拿下了澳洲七大护肤品牌的中国独家经营权，并在2006年回国组建了广州澳希亚实业有限公司。

    随后，2009年全球陷入经济危机，主攻化妆品行业的陈丹霞趁着国际品牌处于谷底，用资本抄底进行国际并购，一举收购了澳洲老牌企业格兰玛弗兰、赫拉，并成为澳希亚澳大利亚集团有限公司董事长。在她的带领下，格兰玛弗兰在中国地区已拥有购物中心品牌店近100个、百货专柜300多个。

    彼时的立白集团正处在快速扩张时期，先后收购了蓝天六必治和重庆奥妮，并在2006年将一线品牌高姿化妆品收入囊中。但被收购后的高姿，其业绩增长并未达到预期目标，两年时间内更换了三任总经理。

    于是，具备多年化妆品行业经验的陈丹霞临危受命，2008年空降到高姿担任总经理。面对重重困境，陈丹霞甫一上任便进行了大刀阔斧的改革，从团队建设、渠道拓展、管理架构更新、系列新品开发这四个方面入手。很快，高姿在两年之内就实现了逆势增长，成为首个国内日化巨头收购化妆品企业并转型成功的案例。

    为老牌企业寻增长亮点

    曾经有化妆品行业人士评价：陈丹霞集潮汕女子的柔与韧、国际视野、家族使命、自我证明于一体，将父辈的旗帜稳稳地插在新的产业高地。

    经此一役，陈丹霞得到了父辈们更多的认可，开始担任立白集团董事，并负责朝云集团的前身——2006年成立的超威事业部。超威是立白在2006年孵化的杀虫驱蚊产品，历经十多年已经成为赛道里的头部品牌，在最近的四年里，每年都可以带来8亿～9亿元的营收，可以说是立白之后，家族商业帝国的另一个镇店之宝。

    2017年底，广州朝云控股通过组成超威事业部的多家公司运营业务，并在2018年4月正式独立，在香港注册成立朝云集团，陈丹霞也由此成为朝云集团董事长兼CEO。

    整合后的朝云集团成为中国家居护理品牌本土行业第三名，超威蚊香为其贡献了六成以上的营收，其余部分包括空气护理、家居清洁等。其中家居清洁品牌“威王”在疫情期间抓住增长机遇，录得较快增长，并且50%的毛利率也好于超威板块的不到40%，是此次招股书中的亮点。

    年轻的陈丹霞也带来了年轻的观念，比如她瞄准的下一个增长点，是在国内爆炸式发展的宠物市场。朝云集团旗下目前还包括倔强的尾巴、德是等宠物护理品牌，这一业务条线有望成为朝云业绩新闪光点。

    不过陈丹霞和朝云集团面临的挑战依然较多，比如尽管品牌已经处于一线，但整体渗透率仍有不小的空间；增长数据已经放缓；依靠超威“一条腿走路”，抗风险能力不足。而这些都要靠后续的潜心经营一一击破。

    陈丹霞曾在一次演讲中表示：中国经济目前面临着诸多发展机遇，如消费升级、产业转移、全球化和数据技术等。在这个大的经济周期变化中，企业面临着巨大挑战，但同时也蕴藏着难得的机遇。她认为：“在内忧外患之下，这是一个最坏的时代，但对于破局者而言，这又是最好的时代。”