中国是全球女性创业最活跃的地区之一，无论从数量还是占比来看，均遥遥领先于英美等主要发达国家。创业过程中的苦与乐，她们一样都不少。本期我们整理了湖畔大学的三位学员在四届答辩女性专场上分享的工作感悟。她们多数都是“完美主义者”，作为企业的最终决策人，永远不甘于“示弱”，也不能退缩。她们要直面经营的压力，要纾解和调整与员工的关系，还要在事业与家庭遭遇冲突时，择机做出选择。她们的情绪与压力，我们也会感同身受。从她们的讲述中，我们能看出：关注内心真实感受，诚实面对自己的情绪和能力，在无法兼顾时勇于做出选择，充分享受创业中自我成长的过程，这些正是她们在创业路上不断修正自己，坚定前行的法宝锦囊。
■ 陈怡
专家型的CEO，承认自己能力有边界
“创业者好像都会有这种通病，它不是物理性的疼痛，如果是疼痛大家都会去看医生，它是一种时有时无的不舒服感，大多数创业者都会选择忍，然后就慢慢忍出毛病来了。”
——杨晖
杨晖是唯众传媒的创始人。说起唯众传媒，大家最熟悉的应该就是他们制作的一系列热播综艺节目《开讲啦》《令人心动的约会》等。作为从湖南卫视出来创业的节目制作人，她是一个专家型的CEO。
喜欢节目制作，擅长节目制作，而且把自己喜欢且擅长的事情做成了自己的创业项目，这本应该是一件很开心的事情。但创办唯众传媒十年后的杨晖，却越来越不开心了。她觉得不开心本身就是问题，所以循着这个不开心的痛感开始寻找原因。
作为企业的一把手，背负着营收的压力，创业这么多年，经手过的节目数量早已破百，但是这100+的节目里面自己满意的作品也不过在30%以内，其他70%有时就是迫于营收压力的苟且——当看着自己手下的员工从谈恋爱到结婚到生孩子，她觉得自己必须要对企业内的这一个个家庭负责……当这些压力涌上来的时候，她逼自己每天2点之后再睡觉，几乎全年无休。她知道自己没有办法再做一个单纯的专业主义者，必须为企业运营的柴米油盐发愁，为那五斗米折腰。
“所以在十年之后，我活成了我自己特别不喜欢的样子。” 杨晖觉得自己成为了企业的天花板。当一个曾经的专业主义者开始和钱打交道，难免踩进一些未知的坑。她开始学习管理，
“我发现我不会分配。在谈节目制作的时候我可以滔滔不绝，但是一到管理，我就手足无措。”当有一些跟了她二十多年的伙伴一个两个地开始离开，杨晖突然发现，自己是一个不会说再见的人。她不想，也不擅长面对分别。
“也许是我自己内心还有怨气，也许是我怕他们内心有对我的怨气，我不想在分别的时候再和对方彼此伤害，就干脆不说再见。” 那几年，杨晖的头发基本白了一半，她送自己2岁半的宝宝去幼儿园的时候，人家问是谁的奶奶来了。她忽然发现自己这么多年，已经活得没有了自己，没有把CEO的位置做好，同时也失去了几乎其他所有身份。她开始思考自己创业这件事的意义到底在哪里。生命的意义虽然是追求快乐，但如果一件事自己做得不快乐，里面一定是有问题的。
杨晖花了一年多的时间找到了那个问题，就是承认自己个人能力是有边界的，承认自己是不完美的。于是她做了几件小事，开始改变自己：
接受自己的不完美，这是改变的开始。
诚实面对自己。她说她以前很少哭，觉得感性不解决问题，要理性地讲道理。后来发现就算把世界上所有的道理都讲一遍，本质上也是在试图改变别人，但别人不一定听。所以倒不如先改变自己。先把自己的面具、盔甲都卸除，把落在自己心里的那些板结的灰尘污垢都剔除，只有当自己成为一个发光的人，才能去照亮别人。
比如在专业主义和商业主义的问题上，杨晖以前总是不喜欢商业，后来她发现这是自己内心的清高在作祟。如果没有和专业能力匹配的商业能力，是不可能让自己真正满意的作品让更多人看到的。所以，承认自己的不足，然后老老实实去补足自己的不足。
杨晖说：当你真的尊重别人，他也会回馈你更多的爱，这是我自己一个特别深刻的感受，作为女性管理者，当你真的能够做到柔软、温润的时候，其实比你逼自己变得雌雄同体、剑拔弩张要好很多。
创业的动力，来自于寻找底层驱动力
“我们要保护好自己发光的内心，让它保持强劲，不要因为外界的压力，让这个光慢慢熄灭掉。”
——陈韦予
陈韦予是凹凸出行的创始人，投资银行管培生出身，还有过一段6年的品牌策划公司创业经历。看起来她是一个不满足于待在舒适圈，总在不断挑战自己的人。她说自己是一个极度焦虑的人，面对“为什么要创业？”这个问题，她说其实自己也还在寻找自己的底层驱动力。如果找到了底层驱动力，可能也就知道自己的焦虑来自哪里了。
陈韦予的同事是这样描述她的：每天鸡血满满，同事们垂头丧气地进她的办公室，然后一定是春风满面地出来。这个在同事眼中永远充满活力的CEO，对自己的描述是：我是一个非常强的矛盾体，我在外人面前一定是乐观积极的，但是我一个人的时候其实是“焦虑致死”的。
创业者最不缺的就是自驱力和坚韧力，但是在创业路上，面对各种各样的压力和不确定性，一定都是焦虑的。“我觉得我创业的这6年时间里，应该说没有睡过一天安稳觉，我也相信这是创业者的常态。” 所以，拥有化解压力的能力对创业者来说是很重要的。因为我们不可能期盼压力消失，压力一定是存在的，在高度不确定的时代环境下，创业者要有与压力和焦虑和谐共处的能力，让它不去长期侵害内心健康。对此，陈韦予有几个小锦囊：
做自己的CEO。真正留时间给自己，关注自己的感受和需求，同时去探索自己内心的底层需求，只有对自己的需求足够了解，才会理解自己的那些看起来“莫名其妙”的情绪和反应。
拥抱“内在批评者”。陈韦予是一个很“难哭”的人。她回忆自己从来没有在父母面前哭过，到后来，她一个人独处的时候也哭不出来。“我没有办法面对‘哭’这件事情，甚至后来演变成每次想哭的时候，我脸上就会出现一种很尴尬的笑容，就这样去逃避。” 她被教育不能软弱，不能害怕，一旦害怕了，她心里会有另一个小人跳出来说“就这点事有什么好哭的，你怎么这么懦弱，你是一个坚强的人，你要独立面对，你不能害怕！” 但其实，当你能接受自己的“害怕”“懦弱”是一种正常情绪，并接纳它的时候，就会舒服很多。
让子弹飞一会儿。“当我做到接纳自己，拥抱自己之后，现在在学着让自己慢下来。”她说。陈韦予以前是个节奏极快的人，行动力极强，但是后来她发现，做企业有时候是需要摒弃一些第一反应和经验主义的。
“以前一有突发情况，我就马上给团队一个即时反应。但是后来我发现，我先给自己48小时，管理好自己的情绪，有序思考之后，再给出决策，往往这个决策会比当下立刻给的即时决策要好很多。”
看清楚自己，才能感受内外合一的力量
“所有的女性创业者一定要先照顾好自己，因为你自己才是最重要的，这样你才能够支撑起所有的人。”
——高敏
高敏是汉帛的CEO，她说自己有一个小洁癖，就是如果一件事不是自己发自内心想做，她就不会去做。
2011年，她内心有一个燃烧的问题。“什么叫燃烧？就胸口有种愤怒感，有一种特别激动的感觉，就是我一定要去解决这个问题。”——这是她对燃烧的解释——那个问题是：整个服装行业的供应链条需要被重构。高敏认为未来一定是一个流量时代，而现在的供应链和未来的时代一定是不适配的。
她做了4个决定：一是把汉帛从一家传统工厂转型成服装供应链服务商；二是叫停零售板块，关闭全国300家零售门店；三是打造柔性生产模式，启动多元化客户战略；四是鼓励员工内部创业，构建内部生态。
她说：“我在这个过程中，享受到了一件事情，就是当我想清楚了我是谁，我们是谁之后，就能感受到一种内外合一的力量。”
高敏觉得对女性创业者来说，最重要的一件事是“选择”，选择并扮演好当下你所选择的那个角色，不要纠结。“我有3个孩子。有时回到家，我其实很累，但儿子这时候让我给他讲维尼的故事，我就和他说妈妈很累，你能不能出去自己玩？这样以来，孩子会很失落，我也会很内疚。后来我慢慢意识到了‘选择’的重要性，每个人都有多个身份角色，而在每一个当下，你能控制的就只有一个角色，所以要慎重选择，一旦选择好了，就不要纠结。比如我在公司开会的时候，我就是整个企业的决策者，这个时候我如果还想着家里3个孩子吃饭了没，睡醒会不会找妈妈，那我就什么事都做不了了。”
坚定地去选择，选择好了之后就接受它。还是上面的情况，学会“选择”之后的高敏的处理方法就和上面不同了。
“现在我有一个标准，就是我先把自己管好。如果回到家我真的很累，我就把自己关到书房里，隔离起来，孩子如果想让我给他讲故事，我说可以，但你要等妈妈10分钟，妈妈想先休息一下。一定要学会做隔离，先照顾好自己，再去照顾身边人。” 高敏说，女性创业者一定要照顾好自己，因为自己才是最重要的，一定要让自己保持在一个好的状态，这样才能支撑起身边的人。有一个方法就是学会隔离，当你觉得自己状态不好的时候，就先离开，隔离起来，给自己一点时间去调整转换。让自己觉得舒服其实是一个很重要的事情。
