■ 孙柳怡 陈子仪
国外的一些工作场所似乎正在为孩子们敞开大门，他们和爸爸或妈妈一起去工作，有时甚至会待上一整天。根据工作场所育儿研究所的研究，为了支持更多的父母更好地兼顾工作与家庭，越来越多国家与地区的工作场所推广并实施带娃上班的做法，已有30多个不同行业的200多家公司成功开展了带孩子上班的相关项目，为企业和员工带来了巨大利益。
对于带娃上班，目前存在支持与反对两种观点。
支持者认为，带娃上班是一个双赢之举。对于雇员来说，首先，带娃上班有助于减轻雇员部分难以承受的育儿成本，如：一些新手母亲有可能因为高昂的幼儿托育服务而选择辞职。其次，带娃上班有助于员工实现工作与生活平衡，员工能留出更多时间照顾陪伴孩子，使其兼顾身为父母与身为职员的双重责任。一项发表在《管理心理学杂志》（Journal of Managerial Psychology）上的研究发现，带娃上班也使父母不必担忧不在身边的孩子的状况，从而使其提升工作专注度，降低缺勤率。不仅如此，带娃上班也对雇主有利，因为带娃上班的福利可以作为一种招聘工具吸引更多年轻的新手父母加入公司，使雇主能够雇佣更多的年轻人才。带娃上班创造的工作场所中和谐友爱的氛围，也有利于增强单位中各职员间的互动与团结。
然而，不少人认为这种做法存在许多弊端。对于带娃上班的雇员而言，哭闹的孩子可能会影响其工作的专注度与效率。还有些人认为，带孩子上班的员工所得工资不应与不带孩子上班员工的工资相同。例如，美国的一家公司有一项政策，即允许父母带孩子上班，但其只能得到正常工资的80%。对雇主来说，允许员工将孩子带入工作的场所，雇主将承担一些法律责任。许多雇主也担心当孩子学会爬行、走路后，频繁地移动可能会扰乱办公秩序，因此，大部分推行带娃上班的单位都会限制孩子的年龄。而且，雇主要为员工的孩子提供专门的房间，增加公司开支。
