■ 程浏可

    “在20年职业生涯中，我始终在干一件事情，那就是组织发展和人才发展。”阅文集团副总裁俞柳这样描述自己的职业经历。曾在腾讯工作十余年，俞柳又先后参与腾讯文学、阅文集团的成立。在阅文集团，大家亲切地称呼俞柳“小鱼姐”，这位优雅而与人亲切的女性与阅文集团一同淬炼成长，见证了阅文集团从一间简陋的办公室到滨江畔办公大楼的奋斗历程，也用坚韧和智慧完成了自我蜕变，让我们看到了女性在职场上的无限可能。

    职场的“关键选择”

    2002年，俞柳以第191号员工的身份加入了当时还很初期的腾讯，做的是业务和运营相关的工作，并逐渐成为团队骨干。彼时的她开始思考：“我是一个爱和别人打交道的人，共情力比较强，我想选择一条和自身特点匹配度高的路，那样才能走得更长远。”后来俞柳选择转岗到人力资源管理部门，在腾讯的15年间，历任人力资源总监等职务。

    2014年，俞柳再次主动选择去上海，在大公司内二次创业，担任腾讯文学（2015年与盛大文学合并后更名为阅文集团）人力资源总监，从0到1搭建起腾讯文学的人力资源管理体系。“我觉得腾讯文学是一个全盘锻炼的机会。成为组织全盘负责人，对我来说是个非常重要的机遇。”

    阅文集团用了近10年的时间完成了从无到有，再成长为一个文化产业集团的精彩蜕变。俞柳也陪伴阅文实现了组织架构的完善和壮大，她将自己在阅文的10年分为三个阶段：成立整合期、突破发展期和大阅文2.0期。

    在阅文成立整合期，俞柳出任阅文人力资源总监，配合公司的整体布局完成了组织整合，搭建了公司运营机制。在突破发展期，随着成为数千人规模的公司，阅文内部开始意识到需要从组织的打造角度进行企业凝聚力的尝试，把一些企业理念沉淀和传承下来，俞柳也开始进行企业阶段性的文化和人才体系的梳理。在大阅文组织文化升级的2.0时期，俞柳带领团队实现了企业文化的快速升级和转变，实施了一系列匹配阅文“文创+互联网平台”业务发展特点的组织结构迭代、人才发展、集团文化管理等重要人力资源发展举措，并将业绩聚焦在人才的提效和升级上，建立起组织运营、人才盘点和升级的标准体系。

    阅文集团员工平均年龄在30岁左右，是一个年轻化的团队。俞柳表示，在阅文初创时期，如何建立组织的基础共识是她面临的一大挑战，但年轻的团队给了她信心和机会。后来在推动组织变革时，俞柳选择激发团队的潜能寻求突破。“比如编辑体系是阅文生存发展的根本，我们通过机制改革鼓励资深编辑跳出固有框架，拓展新的作者和生产力。”而结果也证明了这次改革的正确性，很多编辑凭借多年积累实现“开疆拓土”，不仅其自身受益，也给阅文带来了新的增长点。

    组织中的女性领导力

    阅文集团有将近50%的女性员工，管理层女性占比也处于较高水平。俞柳说：“我最喜欢的女主角是《与凤行》中的沈璃，大女主的人物设定与女性领导者的特质非常契合，那就是勇敢、有担当、丰富而真挚的情感。”

    俞柳认为，女性要在组织发展的不同阶段厘清自己的定位，比如，有时是团队的沟通枢纽；有时是团队的黏合剂；有时要发挥女性意见领袖的作用推动核心决策。作为职场女性，要善用识别团队中不同个体的特点，形成差异化推动。同时，要善于利用自身优势去高效工作，不仅有利于组织成长，更能帮助自身价值实现。“女性就像水，既要适应大环境的温度，又要能根据四季更迭而变化。”俞柳这样形容女性在职场中的适应性和灵活性。

    俞柳在人力资源管理领域深耕20多年，获得“2023人力资源管理卓越成就奖”“2023中国女性创始人TOP20”、首届浦东新区“最美女企业家”（提名）等荣誉。对于女性群体，俞柳认为，当你不为自己设限时，就没有什么能够真正限制你。