■ 中国妇女报全媒体记者 高丽

　　在中铁一局六公司的工程建设版图上，有一支全部由女性组成的特殊队伍——云雀女子班组（简称班组）。她们以“小小的身体，大大的能量”为信念，扎根施工一线，深耕集群式项目管理领域，在安全生产、团队建设、效益创造中绽放“巾帼芳华”。

　　自组建以来，班组紧扣“五型一化”建设目标，创新管理模式、破解施工难题、培育专业人才，不仅为项目安全生产筑牢“柔性防线”，更开创了央企基层女性参与工程管理的新范式。

　　女将的硬核担当 

　　“起名叫‘云雀’，正因它‘小小的身体，大大的能量’。”中铁一局六公司“云雀女子班组”组长刘立宁解释班组起名的由来，“希望自己可以飞得高、飞得远，也希望我们每一次工作、每一项任务，都能爆发出我们的全部能量。”

　　刘立宁的这番话语朴实却铿锵，一如她本人，把坚强与温柔、细腻与果敢完美融合。有着16年党龄的她，始终以党员标准严格要求自己，既是理论学习的带头人，也是业务攻坚的急先锋。

　　带头讲党课、带头谈体会，一年时间里，刘立宁主动组织各类学习交流活动10余次，覆盖党员职工200余人次。理论飞入了基层一线，飞进了班组工棚，也飞进了职工心里。

　　作为班组“领头雁”，刘立宁坚持推行传帮带机制，让每一位新人都能快速成长为独当一面的骨干力量；制订班组“精细化管理方案”，建立“三精”管理体系，实现了任务定量、过程闭环、责任到人；提倡“柔性管理+刚性执行”的理念，把尊重、包容与标准、效率紧密结合，带领团队打造出了一支“能战斗、能创新、能服务”的女子铁军。

　　“打铁还须自身硬。”刘立宁坚信这一理念。她以自身之“硬”，带动团队之“强”，带领班组的全体成员用初心践行担当，展示作为。

　　“她力量”守护项目安全与效率 

　　云雀女子班组立足集群式项目管理的实际，充分发挥女性细致、耐心、善于沟通的优势，在安全生产、资源统筹、服务职工等方面主动作为，逐渐成长为项目建设的“全能助手”。

　　例如，班组为工友们搭建“全链条”安全管理体系：利用班前会、工作间隙开展“安全微课堂·巾帼讲师说”，从女性视角剖析事故案例、宣讲安全规程以及心理健康知识，让安全理念深入人心；组建“巾帼安全巡查小组”，紧盯设备小缺陷、环境整洁度、人员精神状态等细节；开展“应急我能行·巾帼急救先锋”演练，模拟心肺复苏、止血包扎场景，让全员熟练应急技能。

　　资源统筹上，班组创新推行“协同互补”模式提升效率。针对分部资源分散的状况，系统梳理基础资料，精准掌握各项目人力、设备、物资等情况，实现了科学调配与资源共享。同时，借助数字化工具，班组搭建了“横向协同、纵向贯通”的管理体系，通过定期召开跨部门周例会、开展现场联合巡检，打通管理中的信息壁垒，确保信息高效传递、问题及时解决。

　　女子班组更是充分发挥“娘家人”作用，服务职工权益。承担了分公司工会的内业工作，细致整理资料，保障工会工作规范有序开展；精心策划了各类职工关怀活动，在炎炎夏日为职工送上清凉饮品与防暑用品，为寒冷冬日带来保暖物资；每季度通过厂务公开栏公示职工关注事项，广泛征集并上报职工提案，切实保障职工的知情权、参与权与监督权。

　　创新模式铸就“云雀品牌” 

　　组建以来，云雀女子班组已交出亮眼答卷——成功攻克多项施工难题，完成6项QC（质量控制）课题研究，同时推动发明专利从申报到转化的全链条落地，让创新成果真正服务于项目实践。在成本管控的战场上，她们精打细算、科学统筹，不仅实现了360万元成本节约，更创造了超1000万元的经济效益，用实干诠释“降本增效”的内涵；在应急攻坚的关键时刻，班组成员挺身而出、迎难而上，高效完成16项急难险重任务，为项目按期交付筑牢坚实保障……

　　这份成绩单的背后，是班组不断探索、沉淀出的一套可复制、可推广的管理模式，也让她们成为中铁一局六公司当之无愧的“特色品牌”。

　　如何围绕精细化、标准化管理目标？班组构建起一套环环相扣、务实高效的运行机制：打造了“三精”管理体系。通过“精准识别需求”，依托女性共情力挖掘工人诉求与管理痛点；通过“精细流程管控”将12个核心管理节点细化为标准；同时采取“精密协同机制”，以跨部门例会与联合巡检打破沟通壁垒。

　　班组创新的“柔性管理+刚性执行”理念，注重尊重职工意见，凝聚团队，在安全规范与重点任务上严守标准，实现了刚柔并济。

　　在人才培养上，班组设置了“选苗—育苗—成苗”机制，采用“技能比武+项目实战”的模式，推动女职工学习前沿知识，计划2025~2026年完成全员前沿领域培训，打造双能型女性团队。

　　据悉，“云雀管理模式”已在中铁系统多个新建项目中复制推广，辐射带动5~8个基层班组协同提升。“云雀虽小，能飞千里；女子虽柔，亦可铸铁。”这支“巾帼队伍”正以更加昂扬的姿态，在工程建设的广阔天地中振翅高飞，为企业发展和社会建设贡献更多女性智慧与担当。