“王者”职员能“填坑”，好的领导能“砸墙”，灵活就业要有“长尾效应”。疫情后，无论是做员工、当领导还是灵活就业，都给职场中人提出了新的要求，都需迅速调整自己，共克时艰。工作不易，且做且珍惜。

    ■ 梁爽

    “人在上班的时候渴望居家，居家的时候又渴望上班。正式复工第一天，倍感亲切：终于又能开始正常的工作节奏了。看来日常的工作除了提供薪资，还提供了精神力量的支撑。平时正常上班时没有感受，被迫居家后突然意识到原来精神支撑的作用平时被大大低估了。”这是我北京朋友最近的感慨。这一席话让我想到：疫情3年，我们对工作有了全新的认识，工作也对我们有了新的要求。

    一个人的工作形态，基本有3种：做员工、当领导、灵活就业。疫情后，无论是做员工、当领导还是灵活就业，都给职场中人提出了新的要求。那么，如何才能在各自领域出众而不出局呢？

    员工“出圈”，靠“填坑力”

    以前的员工，反感加班；疫情下的员工，恐惧失业；以前的工作，更加规范；疫情下的工作，变数更大，需要员工更多的适应力。

    《复杂世界的明白人》一书里说，拿高薪的打工人，都是“杀手型”员工。领导交给的事情，竭尽全力搞定，且保质保量。最重要的是，少给领导挖坑，少给团队挖坑，这才是合格的员工。

    优秀的职员，会避坑。丰田有句话：“事先一策，事后百策。”意思是等问题发生之后，需要采取很多补救措施，不如在问题发生之前，尽量做对一个对策就可以防止。比如冲压机周围，没有安全围栏，如果员工的手被夹，会造成严重的生产事故。优秀职员自带“避坑体质”，会想办法说服现场加装安全围栏。

    “出圈”的职员，能填坑。疫情后的工作，不确定性增大，打工人的弹性倒逼变强。以前为了专业和效率，工作环节高度分化，很多人只会自己那个区间的活就可以了。疫情下，今天上班的同事，明天可能就被隔离。某个部门整体隔离，工作不是出现漏洞，是出现漏块。为了工作链不断，你可能随时临危受命，静心下来，高效沟通，把别人的提示迅速无码转化为工作成果，这才是我们职场人应该做的。比如疫情中涌现出的“上海团长”，就在防疫工作中发挥了“填坑力”。他们联系货源、负责选品、沟通物流、联动志愿者、发放物资……对于价格波动大的物资，为了减少争议，将所有账目、商家联系方式、转账记录发到群里。对于有特殊危险的酒精等物资，还在群里分享正确使用酒精的视频，反复提醒别在防疫中出现火灾。

    “填坑力”要么拼道具，要么搬救兵，要么能“背锅”，要么能架桥，要么为关键角色提供情绪价值。而疫情让我们体会到：工作一年用N年的经验一去不复返了，现在每天的工作要求我们，预案在心中，技多不压身，走出舒适区，把“坑”填起来。有句职场谚语说：“青铜”职员少挖坑，“白银”职员会避坑，“王者”职员能填坑。

    领导“出圈”，靠“砸墙力”

    李一诺《力量从哪里来》一书中说：“好的领导，需要看到‘围墙’在哪里，包括组织内外部的‘墙’，能够‘砸墙’，还能够建造。”

    在职场中，员工拿着难题向领导汇报请示时，领导回复“这很为难我”“这也没办法”，似乎窥见他们的职场天花板。而回复“我来想办法”“有事我负责”，如无意外，可能升职。

    管理学上有个词叫“责任病毒”，就是害怕失败、被拒、麻烦而逃避责任。口头禅就是，“这是别人的责任，不是我能左右的”，"要么与我无关，要么我来管"……这些说辞在疫情时代已显得不合时宜。

    看到“墙”，需要洞察力；想“砸墙”，需要责任心；会“砸墙”，需要魄力；会“修路”，更需要智慧。

    创业“出圈”，靠“长尾力”

    疫情下，灵活就业人群增多。我做自媒体期间，接触过形形色色灵活就业的人，有配音的，有供稿的，有承办活动的。作者九边说：“自己干和上班有个明显的差别，就是‘长尾效应’。”

    你在公司搞出个产品，公司付了你工资，将来这个产品能卖多少钱，能卖多少年，跟你没有关系。自己搞出来的东西自己卖的话，有随机性和长尾性，你的作品可能没啥水花，也可能成为爆款。很多作品叠加在一起，就会产生一个可观的长尾。

    在灵活就业中，能把自己小品牌做出绵绵不绝的“长尾效应”的人，就是灵活就业圈中最靓的仔。

    其实，不管是做员工，做领导还是灵活就业，疫情下都需迅速调整自己，共克时艰。工作不易，且做且珍惜。